本文以浙江山区海岛县协同发展作为背景,聚焦“飞地”引才模式在丽水市的实践探索,系统性地分析这一模式在破解山区人才发展瓶颈、促进区域协调发展中的作用机制。经过研究,发现丽水通过在杭州、上海等发达地区建设人才科创飞地,形成在外地研发、在丽水建产、在外地工作、在丽水贡献的跨区域协同发展模式,吸引高层次人才与科技资源。研究表明,“飞地”引才与山区县协同发展的核心在于打破当地的行政壁垒限制,构建出资源共享、
政府投资项目是国家基础设施建设的重要组成部分,资产移交是项目建设的关键环节。然而,在实际管理过程中,资产移交环节存在诸多问题,如实物移交与账面资产移交不同步、产权界定模糊、移交标准不统一、监管不力等,严重影响项目的后续运营和国有资产的安全完整。本文围绕政府投资项目资产移交管理展开分析,系统梳理存在的突出问题,深入剖析问题成因,并提出完善制度体系、明晰产权归属、规范移交标准、强化监督问责、提升信息化
当前,我国经济已从高速增长向高质量发展转型,进入发展方式转变、经济结构优化、增长动力转换的攻关期。高质量发展为建设世界一流企业提供支撑,通过推动产业升级、服务升级、管理升级,助力企业获得新质生产力,提升核心技术与创新能力。同时,应以优化经济结构为抓手,推动整条产业链的绿色化、智能化和高端化转型。基于此,企业应坚持积蓄发展动力,加快转换经营模式,在准确把握高质量发展内涵的基础上,扎实推进高质量发展进
随着白酒行业市场竞争的日益激烈及消费升级趋势的延续,白酒生产企业在人才梯队建设上面临严峻挑战。学习型组织理论为白酒生产企业的培训管理提供了新思路,其通过知识共享、团队学习、系统思考等路径持续改进培训学习机制。目前,许多白酒生产企业的培训体系建设缺乏合理性,培训理念、内容与企业战略目标脱节,且培训内容和方法的创新性不足,导致企业培训难以转化为实际生产能力。因此,本文基于学习型组织理论深入探究白酒生产
文化兴盛是国家强盛的重要支撑。图书馆作为社会文化核心载体,在国家战略规划推动下向智慧化转型,对构建智慧社会意义重大。本文通过研究梳理图书馆从传统线下服务、数字线上服务到具备智慧化服务能力的发展路径,结合图书服务地域发展不均、基层图书馆受众不足及智慧图书人才培养难等问题,从制定标准化建设规章、统一检索系统标准以实现资源共建共享,优化移动服务、建设高质量区块链数据管理平台,通过内部挖掘现有馆员技术潜力
税收财政制度作为政府管理与调节社会经济生活的重要手段,对地方政府行为产生深远影响。本文聚焦基层政府财政与税收协调运作机制,从基础理论框架切入,阐述财税协同的基本内涵。通过实地调研,发现当前运行体系存在四大突出矛盾:一是地方税源培育短板导致税收贡献度不足,二是财政资金配置与税收集成在时间维度存在收支节奏错位,三是征纳环节流程性阻滞影响税费流转效率,四是征管数字化转型平台建设滞后等问题。基于系统优化视
随着中国人口老龄化程度持续加深,劳动力供给结构性短缺问题日益凸显,推动老年人再就业成为缓解人力资源压力、促进经济高质量发展的重要途径。 老年人群体蕴含丰富的经验资本和社会价值,其再就业有助于填补行业用工缺口、提升人力资本效能、释放“银发经济”潜力,并增强老年人社会参与感。然而,当前老年人再就业面临制度性障碍(如刚性退休制度、社会保障衔接不畅)、市场环境限制(如年龄歧视、匹配岗位不足)以及社会观念
随着国企三项制度改革向纵深推进,绩效管理作为连接“人事”与“分配”的关键纽带,其改革成效直接影响国企能否实现“能上能下,能进能出,能增能减”的核心目标。目前,多数国企已经构建了基础绩效管理的框架,但是在深度融入三项制度改革的进程中仍然面临着考核导向偏差和体系适配性不强的问题,致使绩效管理很难有效支持改革落地。为此,应探讨可行的对策,以期为国企进一步推进三项制度改革和绩效管理体系的健全提供思路。
本文聚焦国有资本收购民营上市公司,阐述内部审计职能拓展、企业管理优化目标及审计作用路径,分析其面临的治理结构复杂、管理理念冲突等瓶颈。以区属国资收购某建筑民营上市公司为例说明审计困境,进而提出建立整改跟踪机制、搭建跨部门协作平台、拓展审计业务范围、加强人员培训等突破性策略,以期为有关实践提供参考。并展望了未来的研究方向。 一、引言 (一)研究背景 自2023年起,国有资本收购民营上市公司的实
在复杂多变的商业环境中,企业并购已成为企业实现快速扩张、获取关键资源及提升市场竞争力的核心战略选择。而资产估值作为并购交易的核心环节,其准确性与科学性直接决定了并购的成败。企业并购资产估值涉及多维度、复杂的影响因素,精准识别这些因素并实施有效的优化策略,不仅能够显著降低并购风险,还能提升并购后的价值创造能力与整合成效,对提高企业战略决策质量具有重要的现实意义。 一、企业并购中资产估值的概述 企
供应链金融是帮助中小企业缓解资金压力的新型融资模式之一,其主要通过评估企业的收付结算情况及库存资产价值,使供应链上的中小企业可通过核心企业所提供的信用保障获得银行贷款。农商银行应积极落实该模式,以促进农村经济发展、帮扶中小微企业,并拓展自身盈利渠道。由于该模式在农商银行的实施尚处于起步阶段,还存在一些不完善之处,因此农商银行应加强对实践中常见问题及成因的研究,并采取相应的优化改进措施,从而为供应链
在普惠金融背景下,中小微企业信贷业务的营销策略与挑战具有重要意义。为高效服务这一庞大且复杂的客户群体,金融机构需实施精准的市场细分与定位策略,针对企业不同需求设计灵活多元的信贷产品,并依托金融科技实现线上化、自动化审批流程,进而提升服务效率与质量。同时,通过批量营销与渠道拓展扩大业务覆盖面,提供一站式综合金融服务以增强客户黏性,还应加强多方合作,共同构建支持小微企业发展的生态体系。然而,该领域仍面
“双碳”目标为绿色金融发展注入新动力,而数字技术为绿色金融插上腾飞的翅膀。数字经济与绿色金融加速融合发展,对于推动经济高质量转型、加速“双碳”进程具有重要意义。但当前二者协同发展还面临数字技术与绿色金融融合深度不足、绿色金融产品创新与数字化应用滞后、数据共享机制与标准体系不完善等问题。本文提出,要充分发挥数字技术赋能作用,推动绿色金融产品创新;构建绿色金融数字化服务平台,打通服务实体经济“最后一公
在当代工程项目管理体系中,工程招投标与合同管理是两大核心环节,二者共同构成提升工程质量、控制项目投资成本的关键支撑。规范的招投标流程能够为项目筛选出具备综合实力的优质承包商,而严谨的合同管理则是保障项目全周期顺利推进、规避履约风险的重要基石。本文结合具体工程项目案例,剖析当前工程招投标与合同管理实践中存在的典型问题,并针对性地提出优化策略,以期为行业实践提供参考。 在我国建筑市场持续规范化发展的
疾病诊断相关分组(DRG)支付模式以“按病种付费”为核心,通过将临床特征相似、资源消耗相近的病例归类付费,推动医院运营管理从“数量驱动”向“价值导向”转型。物资配送作为医院成本支出的重要组成,涵盖医用耗材、药品、后勤物资等品类的流转全流程,其会计成本的归集与分配,直接关系到病种成本核算的准确性,以及DRG付费模式下医院的盈亏平衡。 在传统按项目付费模式中,医院物资配送成本多采用“总量分摊”方式,
当前,全国经济正经历从资本驱动向数据驱动的深刻转型升级,数字技术与实体经济的融合已开始成为重塑全球竞争格局、推动全球经济发展的关键力量与重要支撑。我国提出“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局,核心在于通过要素市场化改革与创新驱动发展,进一步提升经济体系的韧性与质量水平。数据作为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素,其市场化配置与价值挖掘已被正式纳入国家发展战略,这将
一、引言 全球软件产业近年来持续快速增长,行业数据显示2022年市场规模已跨越5,000亿美元门槛,近5年平均增速稳定在8%以上。随着云计算、人工智能和大数据技术的深度渗透,软件服务模式正经历根本性变革——传统产品销售逐渐让位于订阅制服务(SaaS模式)和按需付费机制。在此转型过程中,连接开发者、服务商与终端用户的软件采购供应链成为关键枢纽,其运作复杂度远超传统供应链体系。该领域面临的挑战呈现多
2022年以来,财政部、国家税务总局发布了一系列组合式税费支持政策,以有效促进经济平稳健康运行。随着我国税收环境日益复杂,增值税留抵退税成为电力企业税务管理的重中之重,也是社会关注的焦点。本文阐述了增值税留抵退税政策的基本内容、主要功能等,分析了电力企业税务合规性管理的重要性,梳理总结了当下电力企业税务合规管理面临的问题,并据此提出电力企业税务合规管理与风险预警的优化策略。旨在帮助电力企业更好地利
本文基于烟草行业最新的财务管理政策导向和管理战略要求,结合对烟草行业往来款项管理的典型问题及内在成因的综合分析,探索基于“四线六单”的烟草行业往来款项管理模式与实施路径。 往来款项管理作为烟草企业财务管理不可或缺的一环,涵盖了企业与供应商、客户之间的资金流动管理,是确保资金安全、提升运营效率、降低财务风险和提升客户合作意愿与忠诚度的关键所在。随着社会经济的发展和经营收支规模的增大,烟草行业往来款
在“双碳”目标引领下,央企及地方国企在绿色投融资项目中扮演着重要角色。本文深入探讨了这些企业在推进绿色金融与投资过程中面临的风险,包括市场风险、技术转型风险、政策合规风险、国际合作中的地缘政治风险等。在此基础上,根据风险的具体表现形式,提出针对性防控建议:构建多元化风险评估体系、加强绿色金融产品创新、深化国际绿色金融标准接轨以增强政策预判能力,以及优化企业内部治理结构,提升应对复杂环境的能力。本文
现阶段,我国已进入市场经济高质量发展时期,政府在经济转型背景下提出“过紧日子”的重要政策导向。企事业单位作为市场经济发展的主体,其内部管理水平直接关系到资源的优化配置与资金使用效能的提升。日常物资采购作为内部管理的关键环节,对控制运营成本至关重要。现阶段,虽然越来越多的企事业单位日益重视日常物资采购管理,但各类采购实践问题依然突出,给企事业单位带来了巨大挑战。本文阐述了“过紧日子”背景下企事业单位
本文聚焦星级酒店业财融合实践展开研究,系统剖析了当前实施过程中存在的核心问题,包括操作流程体系不健全、软件系统功能存在短板、业财人员综合能力有待提升、各部门负责人重视程度不足等,并针对上述问题提出相应的解决路径,如优化完善操作流程、升级迭代系统功能、创新人才培训机制、重塑认知与协作模式等,以期为星级酒店高效推进业财融合提供实践参考。研究表明,通过整合业务与财务资源,业财融合能够助力星级酒店优化资源
传统预算管理以固定模式为主,难以适应复杂多变经济环境下的动态调整需求。在此背景下,业财融合驱动的预算管理柔性化构建应运而生。业财融合不仅是财务管理与业务操作的深度衔接,更是信息流、资金流与业务流的高效协同。通过深化业财融合,企业能够在预算编制、执行与调整全流程中,更好地响应外部经济波动与市场需求变化,实现预算管理的动态优化。而柔性化的预算管理模式,可快速适配业务变动,助力企业保持经营灵活性,进一步
在现今经济结构深度调整与政策精准调控的双重背景下,房地产企业普遍面临着严峻的资金管理挑战。 资金作为企业运营的核心要素,其管理效率直接影响企业的存续与发展。本文就新形势下的房地产企业资金管理展开探究,首先说明资金管理的基本概念,探究强化资金管理对企业维持运营、提升竞争力以及促进业务突破的重要意义,继而剖析当前房地产企业在资金管理制度、融资渠道、投资决策、风险管控以及现金流管理等方面面临的问题。最
本文聚焦于“汽车制造业价值链成本管理”,深入分析并探讨了在业财融合背景下,如何优化汽车制造业价值链成本管理。本文从研发、采购、生产到销售四大核心环节入手,系统梳理价值链成本管理中存在的主要问题,并提出切实可行的优化方案。通过多维度的论述,揭示了业财融合在现代企业成本管理中的关键作用。在全球市场竞争日益加剧的背景下,传统的成本管理模式已无法满足企业战略发展的需求。通过有效整合业务和财务,企业不仅能够
国有企业作为国民经济的重要支柱,其应收账款的管理是财务工作的关键环节,不仅直接关系到国有企业的日常运营效率和财务健康状况。也深刻影响着国有企业的市场竞争力和商业信誉。 国有企业需系统梳理应收账款管理理论,同时要深刻了解当前应收账款管理状况,精准识别存在的问题,充分借鉴先进经验,寻找管理上的不足,进而制定切实可行的改进措施,以保障资金的流动性,全面提升应收账款整体管理水平,这一过程对提升国有企业核
医疗器械行业面临着政策监管严格、研发投入高、市场竞争激烈等复杂环境,传统业务与财务分离的管理模式已难以支撑企业战略的精准落地。本文基于业财融合理论,探讨其在医疗器械企业战略规划中的应用路径,通过构建数据共享平台、建立协同决策机制、优化预算与绩效管理体系,实现业务运营与财务管理的深度协同。研究表明,业财融合能够提升战略规划的科学性与执行力,助力企业在研发创新、市场拓展、成本控制等关键领域形成竞争优势
随着我国民办高校数量的不断增加,其在高等教育体系的地位愈发凸显。然而,在民办高校发展过程中财务管理始终是制衡其健康发展的关键瓶颈。相较于公办高校,民办高校在筹集资金、预算管理、成本控制等方面的困难与日俱增。智慧财务管理作为一种新兴的管理模式,可为民办高校解决财务管理难题提供全新的思路。不仅可以打破传统财务管理的时间与空间限制,还可实现财务信息的共享与协同。通过对财务数据的实时处理与分析,一旦出现任
本文聚焦高等院校内部控制体系建设,探讨其必要性、实施路径、常见问题及应对措施。随着高等教育事业快速发展与院校经济活动日趋复杂,构建内部控制体系对保障院校经济与业务活动合法合规、规范权力运行、提升教育资源使用效益及防范财务风险具有重要意义。 一、高等院校内部控制体系建设的重要性 作为高等院校治理的核心,内部控制既是外部制度与监管的硬性要求,也是提升院校治理能力与水平的内在需求,对保障学校健康发展
为解决医院传统预算管理与战略目标脱节、资源配置低效的问题,提升战略执行力与管理效能,本文分析了医院传统预算管理存在的局限性。分析认为,传统医院预算管理存在流程固化、缺乏动态调整机制、考核导向单一难以支撑战略实施等问题,这些问题制约了医院的可持续发展。医院应该从战略目标锚定、预算目标分解、编制协同、动态监控及与考核挂钩等方式建立预算管理体系。同时通过完善制度、强化协同、技术支撑和文化培育等策略提供保
在数字化浪潮席卷全球的当下,数字化转型已成为企业在新时期实现改革突破与可持续发展的核心任务,更是驱动企业财务管理体系升级的关键引擎。 会计核算作为企业财务管理的基石,在数字化转型的背景下,亟需抓住技术革新带来的机遇,对现有核算流程进行系统性优化,以提升工作效率与数据质量,更好地适配企业数字化发展的战略需求。基于此,本文首先剖析企业数字化转型进程中会计核算流程存在的突出问题,具体指出数据处理效率偏
一、引言 科技创新与数字赋能是新时代背景下推进生产力改革发展的新引擎和核心驱动力。当前,新一轮科技革命和产业变革持续演进,人工智能、物联网、区块链等数字技术已成为席卷企业生产和运营变革的重要科技力量。数字化技术的应用,不仅推动企业内部管理流程优化重建,提升企业管理效率,降低运营管理成本,同时也为企业财务风险管控与效能提升提供了重要的技术支持。 中小企业是我国数量最多的市场经济参与主体之一,也是
市场监管是2025年两会的焦点之一,不仅政府工作报告对此有多项部署,大量议案、提案也均聚焦于此。其中,报告明确提及全国统一大市场建设、营商环境优化、经营主体活力激发等多项重点任务,这说明当前及可预见的未来,市场监管部门工作内容多、任务重,这也进一步凸显出相应档案管理工作的繁杂性,以及推进数字化建设与革新的必要性。因此,各地市场监管部门应高度重视新技术的推广应用,尤其是全面开展人工智能技术应用探索,
基于会计信息质量特征理论(相关性、可靠性、及时性等),本文聚焦信息化时代工程会计信息质量提升问题。分析了工程会计信息采集准确性不足、传递时效性滞后的现实困境,探讨了制度环境(会计规范与工程特性适配性不足)、人员能力(工程知识与信息化素养欠缺)、流程设计(会计与业务流程脱节)等影响因素,提出了构建适配工程特性的会计规范体系、提升会计人员复合能力、实现会计与业务流程深度融合的实践路径,为企业提升工程会
会计信息涉及资产、负债、所有者权益、利润等多项内部保密数据,一旦出现失真、泄漏等风险将给企业造成巨大损失。为此,企业亟需建立一套科学完整的会计信息风险预警机制,以提前做好防范措施,将风险损失降到最低。人工智能技术的出现恰恰解决了这一问题。借助机器学习、自然语言处理、神经网络、知识图谱等智能技术,可以对会计信息风险进行精准识别,并从数据层、算法层、应用层三个维度构建全方位、全流程的动态预警模型,为会
在数字化浪潮蓬勃发展的时代背景下,高等院校作为人才培养的前沿阵地,应当围绕立德树人的教育目标坚持技术赋能,完善内部控制体系,不断提升财务管理水平。文章基于数智化背景阐述了高校内部控制的概念,梳理了高校内部控制中存在的问题,分别从优化内部环境、完善风险管理、加大内部监督力度等角度提出了对策。本研究旨在助力高校构建更加科学智慧的内部控制体系,使其能动态适应内外部环境变化。 高等院校作为践行国家科教兴
业财融合是当前许多企业提升管理效能的重要举措。文章简要概述了业财融合对管理会计转型的影响,分析了业财融合下管理会计转型存在的问题,探讨了数字化技术驱动业财融合的管理会计转型策略与要点,为提高企业综合经济效益、促进企业健康发展提供理论借鉴。 数字技术在各个领域中的应用越发广泛,不仅可以显著提高工作效率和质量,还能够推动行业数字化、科技化、智能化发展。在信息化环境下,财务人员利用数字技术实时收集和分
数智化转型为制造企业带来新的发展机遇,但同时也使企业财务风险管控面临诸多挑战。本文从风险构成要素变化、风险识别方式革新、风险评估能力升级三个维度,分析了数智化转型对制造企业财务风险的影响。针对数智化转型中制造企业存在的数据治理缺陷、技术应用断层、动态响应滞后、合规性面临新挑战等问题提出了夯实数据基础层、优化技术应用层、完善动态响应机制、健全合规框架等对策建议,以期为制造企业构建数智化财务风险管控体
随着数字经济的迅猛发展,传统会计师事务所审计模式遭遇了前所未有的挑战。鉴于此,本文剖析了数字经济时代会计师事务所审计模式面临的各类挑战,系统探讨了创新审计模式的必要性与可行性,最终从技术驱动、人才战略、业务模式等维度,提出了数字经济时代会计师事务所审计模式创新的具体举措,旨在为会计师事务所的转型升级提供切实参考。 在数字经济时代,信息技术的高速迭代对传统会计师事务所审计模式产生了深远影响。一方面
在数字经济与新兴技术迅速发展的背景下,传统审计样式遭遇效能不足、流程脱节等问题。因此,搭建审计信息化闭环管理体系成为审计现代化转型的关键。本文从体系框架搭建着手,确定以提高审计监督效能为目标,融合数据、技术、人员、制度四大要素,设计涵盖数据采集处理、审计分析预警、整改反馈、系统维护优化的运转机制。研究表明,审计信息化闭环管理体系可有效破除审计信息化发展的瓶颈,促使审计工作朝着全流程动态监管转型。这
当前,审计业务的多个环节均应用了大数据、人工智能、区块链、RPA等技术,其业务也完成了凭证审核、数据采集、风险分析、底稿生成的流程再造。这一技术变革在提升审计效率与质量的同时,也加速了审计模式由“经验驱动”向“数据驱动”的根本性转型。在此背景下,会计师事务所作为审计服务的核心供给主体,其数字化水平会对审计业务的智能化程度与市场竞争能力产生深远影响。鉴于此,全面剖析中小型会计师事务所在审计技术转型中
会计师事务所不仅承担着财务报表的真实性验证取责,还提供更为专业的审计服务,在深入挖掘管理漏洞、强化风险控制与资源配置方面发挥着重要作用。然而,当前审计成果在企业内部“使用效率不高、转化能力有限”等问题较为突出,审计服务与企业管理层的战略需求存在显著差距。基于此,本文围绕审计与财务管理之间的内在联系展开分析,深入探究了可行的优化路径,旨在提升会计师事务所服务质量,为完善企业财务治理机制提供理论
高校经济责任审计是加强高校内部治理、规范权力运行、防范经济风险的重要手段。在全周期管理理念的指导下,对高校经济责任审计方式进行系统性优化,有助于提升审计质量与效率,促进高校教育事业健康发展。本文基于全周期管理视角,剖析当前高校经济责任审计工作存在的问题,从审计计划制定、实施过程管控、审计问题整改以及长效机制构建等全流程,探索高校经济责任审计提质增效的具体路径,为完善高校内部审计体系提供理论与实践参
作为会计的基本职能之一,会计监督在当前国家监督体系中占据重要地位。然而,随着建筑市场的持续开放以及大量资本的涌入,建筑企业面临的市场竞争日趋激烈,其会计监督职能却呈现出弱化趋势,进而引发诸多不规范行为。本文基于会计监督在建筑业中的重要性,系统分析当前建筑企业会计监督中存在的问题,并针对性地提出优化对策,以助力建筑业完善会计监督机制,推动建筑企业实现长期健康发展。 一、引言 会计监督作为规范企业
财务共享中心作为企业财务管理模式创新的核心载体,其财务审核流程的运行效率与风险管控能力,直接决定了企业整体的运营效能。本文立足于财务共享中心的实际运作场景,系统剖析当前财务审核流程的运行现状与核心痛点,从审核流程标准化重构、智能化技术深度应用、岗位权责专业化划分等关键维度,提出具有可操作性的流程优化路径,并构建起覆盖事前预防、事中监控、事后追溯的全流程风险防控机制。研究结果表明,通过推动流程优化与
在我国公共服务体系日趋完善与数字化转型向纵深发展的背景下,事业单位财务会计管理的复杂程度持续攀升。某市交通运输信息中心作为区域交通运输领域信息管理的核心枢纽机构,其财务会计工作不仅涉及巨额资金流转与资源统筹,更直接关系到交通信息系统建设与维护、行业数据安全及公共服务效能的提升。在此背景下,构建科学有效的财务会计内部控制体系,已然成为防范财务风险、提升资金使用效益、保障单位健康可持续发展的核心抓手。
在数字经济加速渗透的当下,企业财务管理正朝着智能化、集约化、战略化方向转型。传统财务共享中心虽在流程标准化与成本控制方面具备优势,但在数字化浪潮中,逐渐暴露出技术应用滞后、数据价值挖掘不足等问题。新型财务共享中心借助人工智能、大数据、RPA机器人流程自动化等技术赋能,结合管理模式创新,实现了财务流程的智能化重构、数据资源的深度整合以及财务角色的战略转型,成为企业业财融合升级的核心路径。本文从数字化
在现代企业财务管理体系中,全面预算管理已成为核心组成部分,更是企业应对复杂多变市场环境的关键工具。依托全面预算管理,企业能够以战略规划为导向,实现财务资源的科学配置与高效利用。当前,经济环境的不确定性持续加剧,企业面临的财务风险呈现出多样化、复杂化趋势。而全面预算管理作为一种动态且系统的财务管理模式,可贯穿预算编制、执行与评估的全流程,精准识别潜在财务风险并实施有效控制。因此,全面预算管理在提升企
当前,建筑行业面临原材料价格剧烈波动、人工成本持续攀升以及行业监管日益严格的多重挑战,传统粗放式成本管理模式已无法满足现代工程项目精细化管理的要求。有效的成本控制不仅是施工企业保障预期利润的核心基础,更是提升市场竞争力、防范经营风险的关键战略手段,对企业可持续发展具有重要意义。 一、施工企业财务管理中成本控制的基本原则 (一)整体性原则 在施工企业财务管理体系中,成本控制是确保项目盈利水平、
在我国社会经济发展进程中,事业单位扮演着关键角色,不仅为社会公众提供多元化基础服务,更为各类经济活动的有序开展奠定坚实基础。在此背景下,事业单位的财务管理工作尤为重要,其成效直接关系到公共资源的配置效率与使用效益。 当前,我国财政体制改革不断深化,财会监督机制也在持续完善,这对事业单位财务管理工作提出了更高要求——管理方式需更趋严谨规范,财务信息需更具精准性与透明度。然而,从部分事业单位财务管理
在数字经济蓬勃发展的时代背景下,大数据、人工智能、区块链等新兴技术深刻重塑社会经济形态,国有企业作为国民经济的重要支柱,其财会管理模式亟需与时俱进。 本文围绕数字经济对国企财会管理的赋能作用,深入探讨财会管理模式的转型策略。通过分析数字技术在财会数据处理、业财融合、风险防控等方面的应用潜力,提出构建智能化财会管理体系、深化业财一体化融合、强化数字化风险防控等转型路径。研究表明,数字化转型能够显著
市场竞争日趋激烈,企业对成本控制的精细化要求不断提升,成本管理与会计控制的协同成为提升企业效益的关键。本文首先剖析了成本管理与企业会计控制的内涵及关联性,并针对二者结合中存在的目标脱节、核算不匹配、制度约束不完善等问题,提出目标协同、优化核算体系、完善约束机制等策略;最后着重阐述成本管理在提升会计控制精准性、强化风险防控等方面的关键作用。 在动态的市场环境中,强化内部管理是企业提升竞争力的关键。
随着“十四五”规划的落地与新会计法的实施,我国的会计数字化改革进程显著加快。数字化、信息化深度融入传统财务会计工作,在给财务会计的发展带来了转型机遇的同时,也暴露出许多亟待解决的问题。本文立足管理会计转型视角,通过对管理会计与财务会计的相似性以及转型的必要性进行分析,针对数字化财务系统职能替代、数字化管理协调不足、内控存在漏洞三大核心问题,提出系统性对策,为企业财务会计的未来发展提供借鉴。 财务
随着国有企业改革向纵深推进,企业财务会计正面临深刻影响,而财务会计作为企业经营管理的重要支撑,其工作质量直接关系到企业的持续健康发展。本文分析了国企改革背景下企业财务会计工作面临的风险挑战和发展机遇,并提出针对性的解决策略,以期能够帮助企业规避和防范财务会计风险,助力企业健康发展。 近年来,我国宏观经济内外部环境都发生了深刻变化,企业要想在复杂的市场环境中生存,需要加强对财务会计工作的关注,不断
随着数字化以及信息化的快速发展,目前企业面临着财务管理模式转型的迫切需求。传统的财务管理模式由于信息分散、响应不及时,并且风险控制方面薄弱,难以满足现代企业对于高效、透明且可控的资金运作的要求,而财务共享服务作为一种集成化以及自动化的财务管理平台,利用技术手段对企业内部以及外部的资源进行整合,重新构建财务处理流程,以此提升整体的资金管理能力。本文针对财务共享服务在企业资金管理中的应用展开研究,探讨
本文以业财融合为核心议题,深入探讨其在提升企业管理效能方面的作用机制与深层影响。 业财融合并非简单的财务与业务部门的协作,而是一种更加深入全面的管理模式变革。它打破了传统部门壁垒,通过信息的高度共享、流程的深度融合以及价值创造的协同,促进企业资源的优化配置及战略目标的有效达成。本研究着重分析业财融合的内涵、演进路径,以及对企业管理效能提升的作用,基于此提出具有实践指导意义的建议,旨在为企业业财融
本研究聚焦于财税政策对企业财务会计管理路径的优化及操作策略,通过探究政策导向与企业财务行为之间的内在联系,详尽论述了财税政策在企业资源调配、风险控制、战略规划等关键领域的核心作用,建立了以“科技创新、组织重构、业务流程重塑”为核心的三维协同优化架构,并对智能 财税信息系统建设、专精政策解析小组构建以及整个生命周期经营体系完善等进行了论述,以期为提升企业对财税政策的响应能力、实现长远发展提供理论和实
为增强自身竞争力,实现可持续发展,房地产企业必须加强财务风险内控管理,降低经营风险,实现降本增效。基于此,本文阐述了房地产企业财务风险管理的重要性,分析了新时期财务风险内控存在的问题,包括项目投资风险大、资金管理不到位、监督体系不科学、员工素养不达标等问题,并提出针对性解决策略,旨在提高房地产企业财务管理效能,增强其风险管控能力,促进企业高质量发展。 新经济时代,房地产企业面临着市场环境日渐复杂
本文对财务共享平台如何提高企业预算管理效率进行了较为深入的研究,随着企业经营规模的扩大和经营活动的日益复杂,传统的预算管理模式在效率、数据质量及信息传输等方面正面临瓶颈,财务共享平台的提出为上述问题的解决提供了一种全新的思路。文章对“财务共享平台”与“预算管理”的概念进行了阐述,对传统预算管理模式存在的缺陷进行了剖析。在此基础上对财务共享平台在预算编制、实施、分析与控制中的具体作用进行了详细的论述
在市场环境日益复杂的背景下,企业面临着激烈的竞争,成本管控作为重要的管理手段,能通过一系列的制度设计和措施安排实现全流程的成本控制,达到降本增效的目的。 实践证明,管理会计作为会计体系的创新性发展成果能够围绕目标导向开展目标成本管理,通过坚持责任导向,实施责任成本法,聚焦核算质量,实施作业成本法,从而有效提升成本管控的精细化水平。文章从管理会计角度出发,梳理了企业成本管控中存在的问题,最后从坚持
在数智时代,企业面临着转型升级的迫切需求,业财融合成为企业发展的关键议题。本文对基于数智赋能的企业业财融合体系构建展开探讨,首先对其必要性进行了详细阐述,并指出了体系构建中面临的系统性壁垒与技术适配难题以及组织架构与管理模式制约等挑战,进而提出了相应的构建策略,旨在助力企业借数智之力顺利实现业财深度融合的目标。 在数字经济蓬勃发展的当下,企业面临的市场竞争愈发激烈,业财融合的重要性也日益凸显。传
当前,预算一体化改革的全面推进正深刻重塑行政事业单位传统管理模式。改革对预算编制、执行、监督全流程的规范化提出更高要求,推动原本相对独立的预算管理与内部控制向深度融合方向转变。构建二者协同机制,不仅能够压缩预算编制偏差空间、收敛执行弹性,强化国库集中支付系统的管控效能,还能将全生命周期管理理念深度融入管理流程,推动管理模式从单一合规性约束转向“合规+效能”双重提升,精准契合现代财政制度对管理精度与
随着经济全球化与城市化进程的加快,投资性房地产业迅速兴起,成为推动城市经济增长的重要动力。然而,伴随着房地产行业的蓬勃发展,如何在激烈的市场竞争中保持盈利,不断提升运营效率,是投资性房地产企业必须面对的问题。 成本控制与效率提升是企业长期发展的重要战略。本文旨在深入探讨投资性房地产运营成本的构成与投资特性,通过分析当前投资性房地产运营成本的形成模式,提出成本控制与效率提升策略,以期为企业提供可行
为全面提升建筑企业工程项目综合管理水平,需基于施工成本全过程控制理念制定并落实成本管理方案,优化施工项目管理流程,以更好地实现建筑施工企业经营目标,促进经济效益和社会效益的和谐统一。 本文在概述工程项目成本管理的基础上,对建筑施工企业工程项目施工成本管理存在的问题和优化路径展开讨论,以期在优化建筑产品质量的同时,保障工程项目施工成本管理效果,以成本控制为核心向成本要效益,进而提升建筑施工企业市场
新版《中华人民共和国会计法》中,既保留了原有基本制度框架,又进一步强化了对财会工作的监管要求——明确对违法违规行为实施即时惩戒,以获取更精准、更详实的会计信息。这一调整不仅为各项工作的规范开展提供坚实支撑,更在维护社会各方合法权益方面发挥关键作用。在我国社会经济持续发展的进程中,事业单位肩负着国有资产运营管理与社会基础服务供给的双重核心职能。而财会监督作为事业单位内部管理的重要抓手,既能有效
在数字化转型加速推进与经济全球化深度拓展的新形势下,企业人力资源管理正面临战略适配性不足、效能提升受阻等多重挑战。本文以增强企业核心竞争力为核心目标,综合运用文献研究、案例分析等方法,系统梳理当前企业人力资源管理领域存在的战略规划滞后、激励机制僵化、数字化应用薄弱及员工关系管理不足等关键问题,并针对性提出优化策略。研究结果表明,通过构建动态化人力资源管理体系、强化数据驱动决策模式、完善多元化激励机
国有环保企业是落实国家生态文明建设的核心力量,其经营活动与国家环保战略目标深度绑定。然而,传统以财务合规为核心的内部控制模式,已难以全面应对当前业务复杂度攀升与行业特殊风险叠加的挑战。 本文从国有环保企业内控体系建设的必要性切入,系统剖析了当前内控工作中存在的突出问题,进而提出四大关键构建路径:一是通过组织架构优化实现管控职能整合,破除部门壁垒;二是依托流程再造推动制度与业务深度融合,避免内控与
当前,在国家深化事业单位改革的背景下,推进固定资产精细化管理,已成为优化公共资源配置、提升公共服务效能的重要抓手。然而,不少事业单位在固定资产管理过程中仍面临着诸多问题,如资产账实不符、使用效率低下、信息化水平滞后等,严重影响了固定资产的保值增值。对此,本文力图从制度建设、监督机制、人员培训和信息化建设四个维度入手,深入剖析事业单位固定资产管理中存在的问题,提出一系列切实可行的优化对策,旨在提升管
本文着重围绕新收入准则实施的大背景对建筑企业的收入确认事项和税务筹划工作展开深入探究。通过剖析新收入准则的关键变动情况,同时紧密结合建筑企业的独特业务特征,对当下企业在收入确认环节以及税务筹划过程中存在的问题加以分析。通过辨别合同、明确履约责任等维度来探讨收入确认的具体办法,并且从增值税、企业所得税等不同税种的角度切入,提出合理的税务筹划策略,进而提高企业经济效益,促进企业可持续发展。 伴随经济
本文基于战略管理视角,对成本控制和企业竞争力的关系进行了理论剖析,重点论述了通过降低成本、优化资源配置来对提升企业竞争力的作用机制。最后,进而,结合我国国情,对分析了国有企业成本管理的现状,并提出了相应的改进策略。 国有企业是国家经济发展的中坚力量,在土地开发、基础设施建设和重大工程建设中扮演着举足轻重的角色。这些行业一般都是以政策引导为主,投资规模较大,建设周期较长,因此,在运营过程中对成本进
数字化技术的普及应用为电力企业内部控制提供了全新的方向。从电力行业来看,数字化技术的应用与数字经济的发展正在影响甚至颠覆行业的传统发展格局。利用数字化技术能够促进电力企业内控流程优化,提升企业对市场变化的适应能力,进而增强企业核心竞争力,降低经营风险。本文阐述了数字化环境下电力企业内部控制的特点,分析了当前电力企业财务内部控制存在的问题,并提出了数字化转型视角下电力企业内部控制流程再造与风险管控策
本文聚焦事业单位预算绩效管理研究,理论部分阐述预算绩效管理在公共资源配置中的作用及预算编制与绩效管理的逻辑链条。本文系统分析了预算绩效管理现存问题:绩效目标设定模糊导致执行偏离、预算执行监控薄弱导致资源浪费、绩效评价标准不统一影响公正性、结果应用机制缺失阻碍预算的持续优化。针对以上问题,本文提出具体的对策:通过职能职责导向指标明确绩效目标、建立分级监控机制强化执行控制、建立标准化评价体系统一衡量尺